Empreender
Toca num tema — passos pequenos, reais e legais, não histórias de enriquecer. Encontrar um Problema · O Primeiro Cliente · Protótipos · Definir Preços · Custos e Lucro · Feedback · Falhar Bem · Contar a História · Trabalhar com Outros · Fazer as Coisas Bem.
Dos 14 aos 17 anos
O que há lá dentro
Encontrar um Problema — de onde vêm as ideias
Uma ideia não é um produto, um nome ou um logótipo. É um problema que alguém tem, descrito com precisão suficiente para saberes se o resolveste. A maioria das pessoas começa pelo fim e vai de marcha-atrás contra uma parede.
O Primeiro Cliente — a primeira pessoa que paga
A primeira pessoa que te dá dinheiro é um marco que quase nada tem a ver com o dinheiro. É a primeira vez que a tua ideia é testada por alguém que tem algo a perder. Quase toda a gente adia isto o máximo que consegue.
Protótipos — a primeira versão tosca
Um protótipo não é uma versão pequena da coisa acabada. É uma pergunta, construída. A única função que tem é responder a algo que não consegues responder a pensar.
Definir Preços — quanto vale o teu trabalho
Definir um preço é a decisão mais desconfortável que a maioria dos principiantes toma, e quase todos ficam abaixo de mais. Um preço tem de fazer três coisas ao mesmo tempo: cobrir o que te custa, valer a pena para quem compra, e dizer algo verdadeiro sobre o trabalho. Errar para qualquer dos lados tem conserto.
Custos e Lucro — o que ficas mesmo a ganhar
Receita é o que as pessoas te pagam. Lucro é o que sobra depois de tudo o que foi preciso para o ganhar. Confundir os dois é o erro mais comum numa primeira tentativa, e é aritmética e não talento.
Feedback — o que as pessoas pensam mesmo
O feedback só é útil quando pode mudar alguma coisa. A maior parte do que te vão dar é boa educação, e a maior parte do que pedes é à procura de conforto. Ambas as coisas se evitam com perguntas melhores.
Falhar Bem — quando não resulta
A maioria das tentativas falha, incluindo as boas, incluindo as que mereciam melhor. Isto não é um aviso nem uma frase de motivação — é a taxa de base, e deve mudar a forma como planeias. O objetivo não é evitar o falhanço, é fazer com que cada um seja pequeno o suficiente para sobreviveres e informativo o suficiente para valer a pena.
Contar a História — explicar em um minuto
Ninguém adere, compra ou apoia aquilo que não consegue repetir a outra pessoa. Explicar o teu projeto é uma competência à parte de o construir, e é a que os principiantes saltam. O verdadeiro teste não é se as pessoas parecem impressionadas, mas se conseguem descrevê-lo de volta sem erros.
Trabalhar com Outros — sócios, partes e desacordos
Quase nada que valha a pena construir se constrói sozinho, e quase todas as sociedades que se desfazem desfazem-se por causa de algo que ninguém disse em voz alta. Quem faz o quê, quem decide o quê, e o que acontece se uma pessoa sair leva uma tarde a combinar no início e é quase impossível de combinar depois.
Fazer as Coisas Bem — afirmações honestas e quem afetas
A ética num projeto pequeno não é um sermão colado no fim. É um punhado de decisões que são baratas de acertar agora e caras de corrigir depois. Cada afirmação que fazes, cada material que escolhes e cada pessoa que o teu projeto toca já é uma escolha, tenhas pensado nisso ou não.
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