Cosa può andare storto? — Project manager · Pretender

Prima della Fiera della Scienza inventata, il team elenca i rischi. Un buon manager decide quali affrontare subito, quali tenere d'occhio e quali accettare. Classificare ogni rischio per probabilità e gravità.

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Il tuo ruolo

Sei il project manager (in questo gioco).

Il tuo obiettivo

Classificare ogni rischio per probabilità e gravità.

Cosa sai

Probabile + grave = agire subito. Improbabile ma grave = monitorare con piano B. Piccolo = accettare.

Vincoli

Non si può risolvere tutto: il tempo è limitato.

Il successo è

Agire subito — Hai affrontato i rischi probabili e gravi.
Monitorare — I rischi rari ma gravi hanno un piano B.
Accettare — Non hai perso tempo su rischi piccoli.

Competenze che hai usato

Pianificazione — Trasformare un obiettivo in passi.
Attenzione ai rischi — Notare presto i segnali d'allarme.

Nella vita reale

I project manager tengono un registro dei rischi, valutati per probabilità e impatto, e decidono se ridurli, monitorarli o accettarli.

Project manager

Guida una squadra dall'idea al progetto finito.

Da esplorare dopo

Architetto/a e Urbanista — Progetta edifici e strade dove le persone amano vivere.
Chef e nutrizione — Cucina cibo gustoso ed equilibrato, in sicurezza, per molte persone.
Specialista dell'assistenza clienti — Risolvi i problemi delle persone con gentilezza ed equità.

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