Coût d’opportunité — Économie, 11–13 ans
Chaque choix utilise quelque chose de limité et ferme donc une autre possibilité. Le coût d’opportunité désigne la meilleure option importante à laquelle on renonce, pas toutes les options possibles.
Ce à quoi on renonce
Le coût d’opportunité d’un choix est la meilleure solution qu’on n’a pas choisie. Si tu joues pendant une heure au lieu de lire, le coût est la lecture que tu juges la plus utile, pas toutes les activités possibles. Il s’agit de la meilleure option suivante, pas du prix.
Pourquoi cette idée aide
On compte souvent ce qu’un choix apporte, mais on oublie ce qu’il empêche. Une décision qui semble gratuite peut alors paraître sans coût. Le coût d’opportunité rend le sacrifice caché visible afin de comparer les choix plus honnêtement.
Un choix du samedi
Léo a trois heures libres samedi. Il peut gagner 18 € en aidant un voisin, s’entraîner au football ou regarder un film ; après gagner de l’argent, le football est son meilleur choix suivant. S’il aide le voisin, son coût d’opportunité est l’entraînement, pas 18 €. S’il choisit le football, le coût est les 18 € auxquels il renonce.
Ce ne sont pas toutes les options perdues
C’est une erreur compréhensible de considérer toutes les activités non choisies comme des coûts d’opportunité. Il peut y avoir dix possibilités, mais cette idée ne retient que la meilleure alternative. Les énumérer toutes peut cacher la vraie comparaison au lieu de l’éclairer.
Les décisions dans la vie réelle
Une famille utilise le coût d’opportunité lorsqu’elle choisit entre des vacances et le remplacement d’une vieille voiture. Une ville l’utilise quand le terrain d’une nouvelle école ne peut pas aussi devenir un terrain de sport. Tu peux faire pareil : demande quelle option précieuse est abandonnée avant de dire qu’une chose est gratuite.
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